Riskienhallinta

Sampo Oyj:n hallitus on vastuussa siitä, että riskienhal­linta ja riskienvalvonta ovat konsernissa asianmukaisesti järjestetty.

Hallitus määrittää riskienhallinnan periaatteet ja niihin kiinteästi liittyvät palkitsemisen periaatteet sekä vastaa liiketoiminta-alueiden ohjeistamisesta riskienhallintaan ja sisäiseen valvontaan liittyen. Näiden periaatteiden ja ohjeiden puitteissa tytäryhtiöt järjestävät riskienhallintansa oman liiketoimintansa erityispiirteet huomioon ottaen. Hallitus tekee päätökset strategiasta, tuottotavoitteista sekä pääomanhallintaan liittyvistä yleisistä periaatteista.

Riskienhallinnan hallintokehikko
Sampo-konserni

Sampo-konsernin riskienhallinnan hallintokehikkoa esittelevässä kaaviossa on lueteltu sekä Sampo Oyj:n hallituksen että Sammon tytäryhtiöiden hallitusten alaisina toimivat riskienhallintaan liittyvät valiokunnat, komiteat ja toiminnot keskinäisine suhteineen.

Riski määritellään yleisesti epävarmuuden vaikutuksena tavoitteisiin. Riskienhallinta tarkoittaa erityisesti päätöksentekoa siitä, mitä riskejä otetaan ja mitä riskejä ei haluta ottaa. Riskienhallinta edellyttää tietoa riskeistä ja kykyä arvioida niitä ja siihen kuuluu olennaisena osana toiminnan jatkuvuudenhallinta sekä sisäisten ja ulkoisten ohjeiden noudattaminen.

Periaatteet ja riskienhallinnan vastuunjako

Sampo Oyj on konsernin emoyhtiönä vastuussa konsernin pääomanhallinnan toimenpiteistä. Näitä toimia ohjataan ryhmätason vakavaraisuudelle ja velkaisuusasteelle asetetuilla tavoitteilla. Niihin kuuluvat päätökset konsernitason sijoitusriskeistä, liiketoiminnan kasvu- ja tulostavoitteista, jälleenvakuutusstrategioista, voitonjaosta sekä pääomainstrumenttien liikkeeseenlaskuista.

Liiketoiminnot ovat vastuussa tuotteidensa ja palveluidensa hinnoittelusta, sekä niiden myynnin organisoinnista ja prosessien implementoinnista. Näin taataan toimintojen kannattavuus, tehokkuus, laatu, turvallisuus ja jatkuvuus, sekä myös vastuut asiakkaille. Liiketoimintojen on järjestettävä riskienhallinnan toimenpiteensä – riskien tunnistaminen, arviointi, mittaaminen, seuranta ja sopeuttaminen – Sampo-konsernin Riskienhallintaperiaatteissa kuvattujen periaatteiden ja määritelmien mukaisesti.

Riskienhallintaa toteutetaan sekä ensimmäisen että toisen linjan rooleissa. Ensimmäisen linjan rooleihin kuuluvat liiketoiminnot, jotka toimittavat asiakkaille tuotteita ja palveluita, sekä salkunhallinta- ja tukitoiminnot. Toisen linjan roolit, sisältäen riskienhallinta- ja compliance-toiminnot, täydentävät ensimmäisen linjan riskienhallintatyötä tarjoamalla asiantuntemusta ja tukea. Toisen linjan roolien tehtäviin kuuluu myös valvoa ja haastaa ensimmäisen linjan toimijoita näiden riskienhallintatoimissa.

Sisäinen tarkastus muodostaa kolmannen linjan.

Riskienhallinnan raportointi

Konserniyhtiöillä on sisäinen ja koko konsernin kattava raportointivelvollisuus. Ryhmätasolla tuotot, riskit ja pääoma raportoidaan vähintään neljännesvuosittain, ja raportoinnin on perustuttava pääasiassa konsernin yhtiöissä toteutettuun raportointiin. Raportoinnissa on otettava huomioon yhtiöiden liiketoiminnan erityispiirteet ja niiden toimintaympäristö.

Riskiluokittelu

Sampo-konsernissa liiketoimintaan liittyvät riskit jaotellaan Riskien luokittelu Sampo-konsernissa -kaaviossa esitetyn mukaisesti kolmeen pääryhmään: liiketoimintariskeihin, maineriskeihin sekä liiketoimintaan luontaisesti kuuluviin riskeihin.

Graafi: Riskien luokittelu Sampo-konsernissa

Päivitetty